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面对当前复杂且充满不确定因素的经济环境，很多国内制造企业都坚定了“转型升级”的决心。从“要素驱动”转型到“效率驱动”，进而转型到“创新驱动”，转型升级为制造业描绘了一幅幅美好蓝图。然而，尽管蓝图恢弘，但企业要真正实现转型升级却依然充满挑战：一方面，企业面临的产业竞争加剧、全球化及不确定性因素增加；另一方面，“转型升级”掀起的变革浪潮严峻考验着企业管理者的领导力，冲击着企业旧有的管理体制。

　　对此，2013年6月18日，由合肥市经济与信息化委员会指导，鼎捷软件承办的“推进两化深度融合，促进企业创新发展分享会”在合肥天鹅湖酒店盛大召开。本次活动旨在结合“两化融合”政策，帮助合肥当地制造企业更好的认识信息化，推进信息化，落地信息化，并利用信息化真正实现创新发展。

　　“两化融合”政策的出台，不仅体现了我国对于自身所处发展阶段的深刻认识，更体现了国家在工业企业中推进信息化的决心与魄力。据悉，在政府层面，工信部已确定了“系统推进、多维推进、关键突破”的总体思路，即宏观、中观、微观，线（行业）、面（地域）、点（企业）的三级推进思路；在地域层面，八个“两化融合试验区”也已敲定并开始新的探索。

　　本次活动伊始，合肥市经信委主任张作清先生就合肥市在推行“两化融合”方面所取得的成绩，为与会嘉宾进行了详尽的讲授。同时，张主任还充分肯定了鼎捷软件近年来为合肥制造企业的信息化建设所做的积极贡献。

　　之后，活动更特别邀请到合肥美亚光电技术股份有限公司信息化负责人林志主任就其企业自身的信息化实践与参会嘉宾做了全面而深入的分享交流。林主任为嘉宾分享了美亚光电从系统选型、上线到深化应用的项目部署全过程的成功经验，以及应对问题难点的解决方案，让与会嘉宾收益良多。

　　最后，来自鼎捷软件的资深顾问叶贤盛先生通过“观影片学管理”的新颖方式，向与会嘉宾呈现了企业身处不断变化的内外部环境，如何找到真正适合的营运模式，并通过其核心价值的树立，创造崭新的营利模式。同时，叶顾问还向参会嘉宾传授了企业管理者如何通过每年设定的绩效KPI标准，来衡量员工的平均生产力，进而通过IT管理工具突破经营难点的“鼎捷管理秘籍”，引起了现场嘉宾的热烈关注，以及对鼎捷后续“共同精进管理系列”和“创造数字价值系列”课程的浓厚兴趣。

　　纵使内外部环境日新月异，企业的经营压力与日俱增，但只要管理者有变革的决心，有坚持执行的毅力，坚持精进管理之路，就可以使企业立于不败之地。为此，鼎捷软件将始终关注客户的价值服务体验，与客户在精进管理、创造价值的道路上坚定携手，共同成长。
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发布时间：2014-02-27

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上传时间:  2014-02-27

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