项目管理就是企业为了使工作项目能够按照规定的需求、成本、进度顺利完成，而对人员、产品、项目等进行分析和管理的过程，那么项目管理软件如何选择?有什么选择的标准?一起来了解。

　　目前，企业对于项目管理水平和方法越来越重视，而合适的项目管理软件在其中起到了非常重要的作用，主要有工程项目管理软件和非工程项目管理软件两大分类。

　　随着微型计算机的出现，项目管理技术呈现了繁荣的趋势，项目管理软件开始被广泛的使用。对于大型项目管理，没有软件支撑，管理起来是非常困难的。

　　项目管理软件的应用对项目管理来说起着举足轻重的作用，根据管理对象的不同，项目管理软件可分为：进度管理;合同管理;风险管理;投资管理等软件。

　　根据提高管理效率、实现数据/信息共享等方面功能的实现层次不同，又可分为：

　　1、实现一个或多个的项目管理手段，如进度管理、质量管理、合同管理、费用管理，或者它们的组合等;

　　2、具备进度管理、费用管理、风险管理等方面的分析、预测以及预警功能;

　　3、实现了项目管理的网络化和虚拟化，实现基于Web的项目管理软件甚至企业级项目管理软件或者信息系统，企业级项目管理信息系统便于项目管理的协同工作，数据/信息的实时动态管理，支持与企业/项目管理有关的各类信息库对项目管理工作的在线支持。

　　项目管理软件选择标准：

　　1、软件程序

　　有时，一些项目经理会沉溺于项目管理软件。某个项目经理可能会把大量时间投入软件中，摆弄那些报表、功能，把工件中最主要的部分-人员抛在脑后。

　　2、信息超载

　　项目管理软件提供了众多的功能和大量信息。有时可怕的数量能导致危险局面。应该只使用有合适功能的软件。

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发布时间：2014-03-03

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