随着我国经济的发展，人民生活水平不断的提高，汽车行业的竞争越来越激烈。在面临日益激烈的国际化的市场竞争形势下，我国汽车行业必须通过信息化建设来提升核心竞争力。ERP也作为企业生产经营管理的软件工具被越来越多的汽车企业所使用，尽管说很不少了失败例证，但是也有明显的成功的应用典型。并且随着汽车行业在ERP的应用和推广上都越来越成熟，因此诸多汽车企业开始深入应用ERP，但是在进一步的应用中，则尚需解决以下问题：

　　1.纵览汽车企业实施ERP的全局，我们可以看到，一些失败的例证很多一部分在于业务重叠、权责不清、流程不畅、效率低下等问题上，所以在这种情况下实施ERP几乎是不可能的。在这种形势下，只有通过流程再造，同时对其进行优化，理清各部门的只能关系，明确权责，确保有合理的流程，有效的业务处理环节等等，才能确保ERP能够顺利实施。因此，想要成功实施ERP，企业需要进行流程再造。

　　2.在失败的例证中，我们可以看到，诸多企业的基础管理比较薄弱，基础数据的不全、不准、不统一以及不及时，极大地降低了管理职能的效率和质量，同时也为信息化建设顺利进行，特别是ERP的成功实施设置了巨大的障碍。所以来说，想要使得ERP成功进行，需要对基础管理进行整顿和强化，保证能给系统提供完整、统一、正确、及时的数据信息，这是成功实施ERP的关键所在。

　　3.制定健全的规章制度，也是信息化建设道路上的有效方案。为了保证企业能够成功实施ERP系统，必须要建立相应与信息化有关的规章制度，从而来制约企业所有部门和人的工作程序与业务处理标准(即必须按规定的时间、规定的合理业务顺序、规定的工作内容和标准完成系统所规定承担的管理业务)，同时将制度的执行情况与严格的部门以及个人工作业绩考核、奖惩紧密结合，极大的提高规章制度的标准化力度。

　　4.通过ERP系统可以有效的适应用户的合理的个性化需求，但是用户的个性化需求绝对不能是非理性的个性化需求，应该采用先进的管理思想，来努力的实现企业管理的个性化需求与现金管理理念的融合，从而通过对ERP的成功实施来促进汽车企业管理的标准化、规范化、现代化和信息化。

　　基于以上几个方面我们可以知道，实施ERP是汽车诸多企业必不可少的有利工具，但是对于后期的深化应用方面还是有许多需要注意的重点问题。总的来说，实施ERP系统对于不同的企业会有不同的影响，针对于汽车企业来说，只要真正将实施和应用ERP作为一件重要的管理工具，而不是一项技术工作来做，那么ERP系统将会成为汽车企业的管理水平提高和企业发展的有力武器。

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发布时间：2014-09-26

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