在我国，中小型企业是企业的主力军。实现我国企业的信息化管理，中小型企业是重点实施核心。我们都知道，成功实施ERP能够给企业带来很多的好处，能够帮助企业提升和完善管理方式和管理理念，而对于小型企业来说，由于其规模小等特点，通过实施ERP能够带来什么样的好处呢?近年来，随着小型企业对ERP的实施现状来看，有八大明显突出好处。
　　1.通过ERP的实施，能够成功的推进企业观念转变和思维创新，革除传统的管理方式和管理思想，逐步形成不断创新的文化氛围，不断学习的进步激情，不断进取的企业文化，创造一个良好的企业发展氛围。
　　2.通过ERP的投入使用，避免了手工作业的分散、隔离和盲目等缺陷，并且缩短了各管理职能工作的时间，从而提高了管理工作的效率，也为项目管理战略的决策提供了有效的支持。
　　3.因为ERP系统自身有着较强的集成性，在很大程度上能够实现数据和信息的共享，规范和优化了管理业务流程，支撑公司管理集约化和精益化，是利用现代信息技术手段推动企业实现管理创新的先进平台，有效的实现企业业务管理的提升与优化，初步实现了从分散化向集约化管理的转变，从粗放型向精益化管理的转变，从个性化向标准化管理的转变。
　　4.从项目管理方面来说，规范了项目编码，加强了前期管理，实现了投资计划于项目实施、项目与物资及财务模块集成，规范了预算控制。
　　5.从财务管理方面来说，实现了管理规范性，固定资产管理精益化，同时财务监督能力得到明显提高。
　　6.在物资管理方面，实现了采购的全过程可控，确保了物料账与财务账的一致。
　　7.在人力资源管理方面，建立了唯一、全面、权威、准确的数据来源，记录了组织机构和职工的全生命周期信息，实现了人事管理与薪酬管理的集成和人员培训地全周期管理。
　　8.在设备管理方面，通过业务之间的联动，实现了“账卡物”的动态一致，实现了从设备层面统计分析生产维护成本，引入“工单”，将事后财务部门报账变为工作计划时业务部门控制，项目执行监督更细致、更高效。
　　通过ERP的实施，可以有效的实现企业各部门间的有效沟通，使得部门职责明确化，从技术上不仅消除了管理的“死角”，从而也消除了传统的“信息孤岛”现象。在实施ERP期间，企业要求各部门各司其职，并且积极配合，给成功实施ERP奠定了坚实的基础，从而从另一方面来说加强了企业的团队精神，并且在实施的过程中，积累了经验，培养了一大批既懂管理又懂技术、业务的复合型人才，增大了企业的人才储备，使得企业的人才结构得到了完善，给企业的长足发展储备了完善的后备力量，是企业发展的有效保障。

更多相关阅读：企业级电子商务管理软件 http://www.digiwin.com.cn/caseDetail_9.2.3.01.html

联系地址：上海闸北区共和新路4666弄1号

联系方式：021-51791688 (联系我时请说明是从房旅网看到的，请验明证件当面交易防被骗！)

联系人：马先生

发布时间：2014-10-08

用户IP: 116.231.130.186

上传时间:  2014-10-08

我要宣传此条信息（复制网址给朋友）：