电力行业是一个特殊的行业，随着当今社会发展日新月异，信息化已经渗透到经济社会发展的各个领域，随着电力体制的改革，电力行业也通过信息化技术来提高核心竞争力，建立电力企业的信息管理系统来实现电力行业的信息化建设，然而电力行业不同于其他常规的制造行业，这个行业的企业过于庞大，无法实施一个系统来完善其应用，必须通过阶段实施，层次实施来实现信息化推进。
　　输配电ERP系统就是电力行业信息化推进的一个环节。另外ERP它是一套先进的管理思想和管理方法，它可以帮助企业提升管理水平，不仅是一个软件包，一个信息技术平台，ERP更是企业管理的改革，所以它的实施也给输配电企业带来了一系列的挑战。
　　1.对领导者管理理念和管理方式提出了新的要求。由于ERP的核心价值是体现了先进的管理理念，是全球先进大型企业管理理念的结晶，并且结合了国家电网公司的集团化运作、集约化发展的管理思路，它的实施是带来了全方位的触及权利责任的管理变革。另外，实施ERP系统需要企业全员进行积极参与和配合，这时候企业的领导者就是带头人，需要起到良好的带头作用，积极了解并掌握ERP系统先进管理思想并且要对项目的实施有着充足的信息等等，因此来说，这一系列的工作都给企业领导者的管理理念和管理方式提出了新的要求。
　　2.人员需要从岗位职责变化和技能调整两方面进行适应。由于ERP系统的业务流程梳理，难免会带来部门与职工职能的调整、工作习惯的改变、这些改变可能会触及实际责任权利的重新划分，并且员工熟练掌握业务流程和操作技能，以及各岗位之间紧密有效的协作都是ERP顺畅运行的基础，所以这一些列改变都需要企业人员的适应。
　　3.企业管理的规范性和统一性更加严格。由于ERP系统体现了严格的过程控制和高度集成性，所以对输配电企业管理的规范性和统一性要求更强，要彻底摒弃以往存在的不规范行为。
　　输配电企业想要成功实施ERP系统，面临以上的挑战就要勇于克服，为了应对这些挑战，首先企业领导者应该革新传统的管理理念和管理方法，并且对企业全体员工进行ERP相关知识的培训，让他们了解到企业实施ERP系统的必要性，掌握ERP系统的管理理念和相关知识。同时企业领导者也应该就企业员工职能转换问题做合理的调整，使得员工抱有积极心态，配合项目的实施。总的来说，通过ERP系统的实施，能够促进企业的管理体制的改革，引入国际先进企业的管理理念、管理方法和管理手段，构筑现代化的信息技术平台，全面提高输配电企业的经营和管理水平，培育企业的核心竞争能力，增长核心竞争优势。

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发布时间：2014-10-14

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