在我国中小型企业居多，作为国民经济重要组成部分的中小型企业，正在国内和国际经济舞台上发挥着越来越重要的作用。随着一些大型企业实施ERP系统，中小型企业也跃跃欲试，它们不仅仅是为了追赶潮流，更重要的是现实的需要，一些大型企业层要求合作伙伴必须具有ERP系统。对此，专家各持己见，一些认为中效企业没有必要实施ERP管理系统，而另一些则认为ERP是中小型企业信息化建设的必由之路，早实施，早受益。但是现实生活中，中小型企业应用ERP成功的案例较少，而失败的案例较多，总体来说，中小型企业实施ERP系统的应用现状不容乐观，其原因可以分析如下：

　　1.信息化程度较低或者成本相对较高，从而制约了ERP的实施。目前我国中小型企业普遍存在信息化程度较低的现象，这就使得ERP实施及应用的前提及辅助环境受到限制。并且由于企业规模较小，资金流、物流、信息流通过手工实现更经济。同时相关人员的专业水平较低，技术上满足不了使用ERP的技术水平，即使花费较高的成本购进ERP，但是仍不能发挥其应有的功能，从而造成资金浪费和管理上的困难。

　　2.对于ERP的认识存在着认识误区，处于基础层面。目前，很多中小型企业对于ERP的应用都存在认识上的误区，一些管理混乱，管理效率较低的中小企业认为ERP的应用是改善企业经营管理的一剂良药，于是不惜重金购买软件。这时即使购买软件，但是由于缺乏相关性的人才，不能够充分发挥到为企业减少人力资源成本、提高存活管理效率，做出存货需求预测等ERP本身应该发挥的重要功能，从而会使得企业的经营管理更加的困难。并且还有一定数量中小型企业虽然认清信息化及实施ERP是未来趋势，但是把信息化与ERP混为一谈，甚至不考虑企业自身发展状况以及软件的实用性就选择购买，最终导致失败。

　　3.缺乏与企业特点匹配的软件。我国的ERP软件虽然已经打破了国外企业垄断、成本较高的局面，但是我国应用ERP的中小企业所应用的ERP软件并不成熟，在应用的过程中还会有诸多问题难以解决，从而使得中小型企业难以购买到适合自身的ERP软件。

　　4.我国中小型企业之间的行业间距较大。根据我国颁布的中小型企业规模的划分标准，可以看出不同行业、不同企业之间的中小型企业差距较大，资金实力以及需求弹性都相差很大，从而就使得ERP软件的应用比例、功能发挥状况都有所不一。

　　总的来说，我国中小型企业实施ERP系统的现状是不容乐观的，但是只要认清ERP的重要性，吸取一些企业实施ERP成功的经验，结合实施失败的案例教训，更根据自身企业发展情况，相信成功实施ERP，给企业带来经济效益，提升企业市场竞争力绝不再是难事。
更多相关阅读：
协同管理软件 协作ERP管理系统 http://www.digiwin.com.cn/solutionDetail_4.2.2.01.html

联系地址：上海闸北区共和新路4666弄1号

联系方式：021-51791688 (联系我时请说明是从房旅网看到的，请验明证件当面交易防被骗！)

联系人：马先生

发布时间：2014-10-27

用户IP: 116.231.141.65

上传时间:  2014-10-27

我要宣传此条信息（复制网址给朋友）：