大家对于企业产品成本构成计算与管理是否有所了解呢?接下来我们主要给大家介绍关于产品成本的核算如何计算以及产品成本与产品定价的核算方法。企业产品成本构成计算是怎样的?各公司在多年的管理实践中都形成了各自的成本核算制度和方法。而所遵循的制度和方法主要有：行业的一般规定，系统内的统一核算规定，公司自己内部的管理要求和规定。如苏州冶金厂是一个有着50年历史的老国有企业，后来被宝钢收购，现为宝钢股份的全资子公司，公司成本核算遵循的就是冶金行业的一般要求、上市公司的核算规定和公司内部管理的要求。企业产品成本管理是怎样的?在实际执行过程中，由于现有管理规定比较宽泛，且符合行业的特点，具体的核算方法又都是在实践中不断摸索和完善，因此在实际执行过程中大都不存在执行方面的问题，要说有，那就是采用品种法进行产品成本核算时，当产品种类多的时候，某些费用的分摊有时候不是那么的合理。当前，对各个企业来讲如何更加科学合理地进行成本核算，是它们一直都在积极探索和思考的一个问题。

　　对于是否有必要制定全国统一的产品成本核算制度,各企业态度不一。有的表示：成本管理是企业在管理过程中不断摸索，不断完善，不断提高的过程，由于每个企业处于不同的发展阶段，因而每个企业可能有不同的战略定位。

　　企业产品成本管理情况是怎样的呢?

　　(一)各企业的产品成本分析都是通过按产品品种将产品成本与标准成本比较，进行差异化分析。永钢集团进行变动成本差异分析和固定成本差异分析，宝化炭黑进行产品综合油耗分析，冶金厂进行原料成本、折旧成本分析，华能电厂进行单位燃料成本分析。

　　(二)各公司都制定有产品成本计划。公司产品成本计划一般是根据当年的采购预算、人工预算、消耗及历史间接成本分摊计算而定。除非取得了新设备、新工艺，设备的运行状态及原料采购价格发生较大的变化，否则计划执行过程一般不调整。产品成本计划是企业财务计划的重要组成本部分，其执行情况影响财务结果。

　　(三)各企业的考核指标差异很大，这取决于企业的生产经营特点，所处的发展阶段，及战略决策，比如是成本领先，还是服务领先，战略决策不同，其成本关注点会完全不一样。同时由于企业性质差异很大，有些企业固化的成本构成要素比重大，而有些企业软化(如售后服务/管理平台等)的构成要素比重大，关注什么，考核什么，每个企业都有其特有的考虑，统一考核体系难度较大，可执行性较差。

　　(四)为保证企业产品成本计划的有效执行，各企业都进行产品成本考核，并与产品成本分析相结合，主要考核班组或生产线能够控制的成本，如宝化炭黑考核产品油耗指标，冶金考核原材料采购成本，生产效率指标等，华能电厂考核班组的燃料能耗、永钢集团目标成本节约额和目标成本节约率、华尔润考核产品计划成本与实际成本的下降例和脱幅。

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发布时间：2014-10-28

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上传时间:  2014-10-28

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