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浅谈企业为什么要做ERP

信息编号:2009737856 房旅信息网 www.fogolu.com 上传时间:  2014-11-17 上海房旅网

  随着信息化社会的到来,市场竞争日益激烈,一些企业纷纷采用信息化技术来对企业进行管理,把实施ERP当成是企业长足生存与发展的必要条件,认为企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,实施ERP是必然趋势。那么,为什么企业要实施ERP呢?下面我们一起进行探讨。

  首先说一个企业经营的目的就是为了利润,利润的最大化是每个企业不断追求的目标,长期没有利润的企业就会失去市场的生存机会,更别奢谈发展和履行企业公民的社会责任了。但是当前,在这个竞争激烈的社会中,企业想从市场、客户等外部条件下去实现利润的快速增长简直是难上加难。因此,企业必须要使用ERP等管理工具,来加强企业的计划、过程控制、事后核算等管理,从企业的内部去发现利润点,来挖掘和扩大企业利润的获得。

  另外,企业的目标是获取最大利润,而影响其利润的重要因素又是营运效率。营运效率就是要做正确的事情,同时是更有效率,用更少的资源去做正确的事情。做正确的事情就是指用更规范的流程,更严谨的制度来管理企业。如果能够对企业的采购、生产、销售等各个环节的运行状况对一清二楚,一旦某个环节出错都能够及时的发现,并解决,最大限度的降低损失。然而更有效率、用更少的资源去做正确的事情,就是指企业通过对各个环节的掌握,使得每个环节之间环环相扣,并且相应的每个环节都会有所记录,对企业的业务流程能够有效的进行控制,从而可以规避一些不必要的风险,给企业减少损失。

  我们知道,当企业发展到一定程度时,传统的手工管理已经根本满足不了企业管理的需要,大量的基础数据,以及各种信息的统计分析等等工作,这都是手工操作所做不了的事情。通过实施ERP企业可以加强企业内部管理,与先进的企业思想接轨,提高了企业信息化程度,为电子商务奠定基础。使得企业的大量的基础数据共享,以信息代替库存,最大限度的降低库存成本和风险,并且借助计算机,可以对这些数据进行查询和统计分析,提高决策的速度和准确率,体现了实现预测与计划,始终控制,事后统计与分析的管理思想。有效地提高人力资源、时间资源等的使用率。

  实施ERP系统不仅可以提升企业的管理水平,同时也可以有效的改善企业的形象。面对着世界贸易竞争的大环境,企业实施ERP系统迫在眉睫,无论是从管理、生产、销售、服务还是从行业竞争、世界经济趋势来说,如果不进行管理方式的相应改造,是无法适应发展需要的,增强企业的枋心竞争力,信息化社会带来的产业变革,社会的发展经济的进步,已不再允许企业再停留在十年前的手工化。ERP的实施已经成为企业发展战略的一部分,是和企业的发展息息相关的,所以说企业实施ERP势在必行。


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