随着我国信息化技术的发展，ERP被广泛的应用到各个企业的管理领域，目前也备受广大中小企业的关注，其应用正在不断的展开，已成为不少企业解决交货延期、资金周转慢、成本测算难等内部管理问题的有效办法。然而由于ERP项目在实施过程中牵扯的问题很多，应用效果不佳，成功率较低等等是中小型企业最困扰的问题。

　　在20世纪90年代，ERP在我国发展开来，是我国管理信息系统的最新发展。而现阶段我国中小型企业都以建立竞争优势，提高企业竞争力为核心。但是要提高企业的竞争力就必须整合经营，全面的加强企业管理。随着市场竞争日益激烈，用户需求不断地趋向多样化，企业间的关联程度越来越密切，从而也要求企业的管理必须快捷，管理思想要不断的创新。通过传统的人工管理已经不可能达到这个需求，所以必须借助信息技术的最新成果。实施ERRP是我国企业优化和加强企业经营和管理的必然趋势，因为ERP体现了以市场为核心的现代企业管理思想，它必将成为现代中国企业管理的基石。

　　企业通过实施ERP来进行企业管理，对企业来说有着很大的益处。首先，通过实施ERP可以加快内部信息的传输、处理速度，大大的提高了企业的工作效率;其次，也能够为企业带来更多的客户和商业机会，我们知道互联网是个非常先进的交流平台，通过这个平台可以了解到更多的客户需求，从而针对客户需求进行提供服务，大大的提升了客户对企业的满意度，从而也给企业带来更多的客户;再者，通过ERP的有效管理，可以对市场变化进行实时的了解，大大的缩短了决策时间，便于企业及时做出发展规划，并且能够有效的规避风险。对于我国中小企业来说，在管理问题不是很严重的情况下引进ERP要比在问题变得严重之后引进更加的容易。

　　对于我国的中小企业实施ERP来说，首先最重要的就是他们对ERP的认识问题。要正确的对ERP进行认识，管理是有成本的，ERP也只是管理成本的一部分，不能够说ERP的投资有多大，要认清它后期的回报会更大。并且实施ERP可以有效的帮助企业降低管理成本，当然在降低成本的同时，重要的是使得企业的管理模式得到了完善和更新。

　　总的来说，在我国，中小型企业是我国企业的主要类型，随着ERP开发和应用技术的成熟，中小型企业对ERP的认识越来越加深，并且实施ERP对于提升企业的管理水平、降低运营成本、提高工作效率等方面有着很重大的现实意义，相信会有越来越多的中小型企业借助ERP来提升企业竞争力，中小型企业ERP未来将具有非常大的发展空间，成功的实施ERP项目是中小型企业未来发展的必然趋势，也是中小型企业在企业管理上的完善和更新。
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发布时间：2014-11-18

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