如今，随着信息化时代的到来，中小企业的生存和竞争环境发生了很大的变化。对于一些中小企业而言，信息化无论作为战略手段还是战术手段，均在企业管理中发挥着举足轻重的作用。但目前有些中小企业对于实施信息化管理尤其是人力资源管理的条件与策略不够清楚，对此，本文将针对中小企业这方面的困惑一一进行解答。

　　人力资源管理系统作为知识经济时代的产物，在以ERP技术为平台的基础上行，中小企业人力资源管理系统的实施，需要具备以下几个条件：

　　1、企业有稳定的人力资源管理体系;2、确保充足的资金支持;3、企业人力资源管理人员要具备相当高的业务水准与操作技能;4、离不开全体员工的关注和支持。

　　企业在有了坚实的ERP实施基础后，就需要着手制定人力资源管理系统的策略规划。ERP人力资源管理系统的实施，就是要通过系统的建设，对人力资源管理业务流程进行梳理和优化，利用全面、系统、准确、实时的数据支撑及其分析功能，实现人力资源优化配置，发挥人力资源第一生产力的作用。对于实施ERP过程中存在的人力资源管理问题，企业必须要有充分的认识，建立一套行之有效的人力资源管理体系，从而提高ERP人力资源管理系统实施的成功率，最终提高企业的管理水平。

　　1、建立具有市场竞争力的薪酬体系。企业应结合当地经济发展水平和物价指数，确定合理的薪酬待遇，增强市场竞争力;另一方面鉴于ERP工作的特殊性质，要给予ERP人员相应的自由度，使之在自己的责任范围内做出及时、准确的决定。这样不仅提高了员工的工作积极性，还增加了员工工作的责任感。

　　2、加大培训力度。员工的成长固然取决于自身学习和努力，但同时与企业文化和发展政策联系紧密。企业应为员工创造互动的学习氛围，努力创建学习型组织，充分认识到人力资源培训的重要性，加大培训投入，在时间、物质方面提供支持。

　　3、强化团队建设，加强领导支持，实现制度留人。在ERP人力资源管理系统的实施过程中，团队成员的协作程度会直接影响着实施效果，企业领导要大力强化团队建设，加强企业文化基础设施的建设，为建立具有高度融洽的人力资源环境提供多层次的支持，从而建立良好的企业环境。在留住优秀员工的同时还可以吸引外部的优秀人才。

　　目前好多中小企业都在实施信息化管理体系，想要让企业很好的发展，就需要一些中小企业了解有关实施中小企业信息化管理的条件与策略。

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