1、在你的黑带培训中，建立起一个标准的改进流程是很重要的

天行健咨询认为DMAIC流程六西格玛流程中最常见的一个，但其他一些模式的效果也不差，可能你也已经正在使用了。关键是制定一个让每个人都使用的标准流程，否则你不久就会陷入多种方法相互冲突的泥沼之中。

2、对于团队经常需要并使用的简单工具要优先培训

六西格玛设计咨询辅导公司对于那些高级的、专业性较强的工具，只要给对其有明显需要的团队或者黑带和黑带大师提供培训即可，他们要进一步增加对这些工具的了解。

3、没有必要让一线经理或者高级管理人员了解精益6西格玛工具的所有细节

六西格玛设计咨询辅导公司分析如果他们对精益6西格玛工具完全一无所知的话，他们也是不能够对团队进行离线指导和进行正式的关口审查的。因此，你可以将黑带培训课程中的一些内容做出一定的修改后，也提供给需要对这些新方法和新工具有所了解，但是并不需要亲自加以应用的人。

如果你向那些尚未经过精益6西格玛工具培训的人们提出一个有关质量或者提前期的问题时，他们最初都会将信将疑，认为要达到百万分之三的失败率，或者说将提前期缩短80%是不可能的。毕竟，他们所面对的问题已经存在很长时间了，并且从来就没得到解决过。

但是当他们完成了黑带培训，对精益6西格玛有所了解，并在专家指导下对其工具加以实际应用的时候，他们感觉自己有了力量，因而十分高兴。当精益6西格玛开始成为他们思考方式和日常做事方式的一部分时，他们对成功的态度也就会发生变化。而且合适的项目一经敲定(这当然要以增加股东价值的潜力为依据)，可观的财务成果也就要随之而来了。

六西格玛设计咨询辅导公司发现当人们第一次接触到精益6西格玛工具时，可能也会有同样的反应。有些工具简单直接，有些工具看上去却让人望而生畏。但是，经过培训和指导下的实践，黑带和团队成员很快就会想:“这也没什么呀。”

六西格玛设计咨询辅导公司总结这些工具值得你仔细钻研。它们已经在实践中得到了反复的检验，你原以为难以解决的问题，对它们来说只是小事一桩。这些工具能够在质量改进、降低成本和缩短提前期方面带来突破性的进展，要取得最佳结果，就需要将6西格玛方法和精益方法相结合，你就会发现这些工具其实也是这两方面的结合。

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发布时间：2016-04-12

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