夏季施工方案，这样排班真的科学吗？

夏季施工由于环境受限，很多施工安排均需调整。很多工序虽然错开高温时段，但工序质量却因安排不合理而受到影响。如何才能在这炎炎夏日做到一次到位，避免返工重做？

准备工作是统筹夏季施工质量管控的关键步骤，在夏季施工准备时，很多项目部容易出现以下问题。

（1）领导小组有人，责权划分不明

特殊季节施工时，施工方案通常会设置成立施工安全质量领导小组，然而很多项目部只把岗位责任写在方案里，却没有落实在实际工作中，很多责权划分不明，领导工作难免有所疏漏。

（2）技术交底不彻底，留有隐患

技术交底是工程中不可或缺的重要环节。夏季施工方案对施工工序进行调整，然而技术交底内容有时却没能很好地传递下去，施工一线的工人未完全按照交底要求去施工，为工程埋下隐患。

（3）材料质量控制不到位

工序调整后，材料进场、送检的时间安排也有调整，材料出入库的调配也会随时变化。若施工交底未落实到位，方案计划安排没贯彻执行，那么材料质量控制将容易出现疏漏，导致急需的构建来不及送检等极端情况出现。

夏季施工方案自检

重点三方面

一、夏期施工准备

（1）根据夏期施工特点，成立夏期施工安全质量领导小组，并制订岗位责任制。

（2）根据施工规范和现场实际情况，编制夏期施工方案，报监理、业主审批后逐级进行技术交底。

（3）与气象部门取得联系，指定专人负责夏期施工期间每天、旬、月的天气预报记录、整理，在天气突变时及时通知现场施工负责人，以便采取降温措施。

（4）对气象、测温、保温、特殊工种及管理人员等进行夏期施工的教育培训,学习夏期施工有关规范、规定和夏期施工的理论、技术操作，进行夏期防火、防暑、防煤气中毒等思想和安全教育，提高职工的夏期施工意识，建立有效的夏期施工各项规章责任和值班制度。

（5）做好工程用料、保温材料、能源设备、外加剂、劳保用品等物资和机具设备的储备和调试工作，做好生活用房、作业棚等的防暑降温工作，准备好必要的消防器材。

（6）提前进行测温工作，做好夏期施工任务的统筹安排。

（7）提前做好夏季施工降温材料计划，并进行充足的储备，以便温度极端时能及时采取降温措施。

二、施工环境调控

夏季混凝土施工期间必须严格控制很多外界环境因素，如温度监控工作必须做到及时、仔细以便根据掌握的温度情况做出相应调整。主要控制以下几点：拌合物的出仓温度、入模温度，施工现场的环境温度，混凝土表面与外界环境温差，混凝土内部与表面温差。

（1）混凝土拌制期间，试验室应指派专人定期检测水、外加剂及骨料加入搅拌机时的温度，以及混凝土搅拌、浇注时的环境温度，每一工作班至少检测4次。

（2）测定浇筑地点混凝土的温度，严格控制入模温度不超过30℃，监控从拌和站至浇筑点混凝土温度变化情况。

（3）混凝土养护期间按照设计与验标要求测量各时间段和各部位的混凝土内部和表面温度，并按要求填写测温记录，确保混凝土内部最高温度不超过65℃，内部温度与表面温度之差、表面温度与环境温度之差不得超过15℃，养护用水温度与混凝土表面温度之差不得大于15℃。

三、施工质量管控

（1）成立测温管理小组，选认真负责、业务能力强的各单位工程技术主管为组员，各组员全面负责所管辖范围内所有测温相关的工作。

（2）做好各种测温仪器和仪表的检修、校定。

（3）测温点的设置根据热源设备、气候和保温差异等确定，以确保其具有充分的代表性。

（4）测温管理小组要按照技术要求做好测温点布置，确定测温起止时间、最高允许温度、最低允许温度、应急情况处理等。

（5）测温管理小组及时向有关部门提交测温报告，以便及时采取有效措施，达到养护要求的标准。

（6）单项工程测温完毕后，在4h内测温小组根据结构情况，加权统计温度记录，并注明结构各个关键部位的最高温度、最低温度、平均温度，交技术部门作评定结构质量和强度的依据。

（7）做好测温记录归档，以作为工程竣工时的移交资料。