终端门店卖货激励方案

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如何让品牌成为行业的KOL，让全国各地的经销商和零售门店都拼命主推你品牌的产品，并在它们无感知的情况下获取其用户画像，动态监控终端产品的库存和销售动态，“一物一码应用常态化”是关键点。

快消品行业的高速发展与居民消费观念的不断升级，必将产生相应的矛盾：

消费者个性需求与传统企业保守经营策略的矛盾。

消费者消费档次化的需求与高品质产品短缺的矛盾。

除此之外，整个行业所传达出来的困境几乎是如出一辙的：

产品同质化，重复产品过多造成资源浪费和低水平下过度竞争，行业效率低下。

缺乏技术创新意识及品牌创新能力，造成企业社会化程度和市场化水平极低。

消费者对品牌无忠诚度，消费倾向于“理性”，品牌无法长期与消费者形成强关联。

产品同质化的市场让快消品企业的营业额和促销陷入瓶颈，促销模式陷入“累死对手，耗死自己”的低价竞争模式。

以一物一码开创行业营销新风标

而就在各大快消品企业百思不得其解如何用最低的营销推广成本抢占消费者心智，让消费者消费观念也相应从“理性消费”向“感性消费”升级之时，云南昆明锐进快消品有限公司悄然引用正品一物一码大数据引擎系统，占领一方山头，营销模式和营业额都有了质的飞跃。终端门店卖货激励方案，终端门店营销模式介绍，

先于行业启用“一物一码”技术，将“一物一码常态化应用”，积极探索互联网的营销模式，采取多元化的发展战略规划和布局，锐进公司携手正品一物一码大数据引擎的具体方案如下：

Step 1 引用“一物一码”技术，让每箱产品内赋上独一无二的可变二维码，让有码可扫的每件产品都能成为流量入口。

Step 2 基于正品独创的“全场景赋码”理念和“空码赋值”技术，针对终端经销商的售货场景和消费者的购买场景对产品进行营销属性赋能，让营销费用精准落到它们两者身上，避免中间渠道商截留，降低有效成本。

Step 3  基于行业整箱采购的策略，经销商和零售门店大批量整箱采购产品后，开箱（破坏）箱子包装，在箱子内部找到锐进公司先前用一物一码技术赋上的二维码，通过微信扫码，填写个人资料即可获得不等额的现金奖励。

通过一物一码扫码送红包激励的方式让消费者买越多和经销商卖越多、得到的奖励越多，产品销量和营业额有了质的飞跃。